西南科大后勤管理处处长后勤集团总经理黄书文

介绍学校后勤改革发展工作

西南科大后勤集团经过十年改革，现已发展成涵盖师生饮食、住宿、物业、动力、医疗、幼教、附小、驾驶培训、商业、通讯的全方位后勤保障服务；后勤队伍由最初的200多人发展到1100多人；集团广辟途径开拓市场、大力培养和引进人才，满腔热情关怀和爱护员工，后勤队伍素质逐年稳步提高，服务保障水平向专业化发展；社会效益和经济效益不断改善：从2000年产值1300万元，到今年实现“两个1”（产值过亿元，利润达千万）的目标；经过多年的实践，集团树立了“十个一切”的服务思想，形成了“求真务实、艰苦奋斗、诚实守信、甘于奉献”的后勤精神。目前，全体后勤员工正以饱满热情和昂扬斗志为学校特色化办学转型提供坚强的后勤保障。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的出台对于高校后勤既是挑战，也是机遇。迎接挑战，追求发展是最好的策略；面对机遇，创新突破是最佳的途经。后勤集团在学校的关心和支持下，结合自身实际，统揽全局，找准位置，认清形势，确立目标，出台了《西南科技大学深化后勤改革方案》，制定了《后勤十二五发展规划》，确立了“有所为、有所不为，走专业化发展道路”为主线的改革发展思路，提出了“高标准谋划、高质量发展、先做强再做大”的工作思路。当然，后勤集团现在和将来要做的事业，离不开学校各界的大力支持和帮助，离不开师生的鞭策和理解。

2011年以来，集团锐意进取、居安思危。一是以服务师生为核心，扎实做好后勤服务保障工作：学生七食堂，校医院、新公寓于本学期开学投入使用；除新增项目外灾后重建工作圆满完成；校内维修土建工程及时高效；校园环境上新台阶。二是常抓不懈，多措并举，构建安全长效机制：针对各个岗位的不同特点，抓好重点区域、重要环节，加强监控技防手段，完善安全制度和各类应急预案，强化岗位安全意识教育，悉心做好以学生公寓等部门为重点的食品、消防、饮水用电、交通、公共卫生防御等各类安全保障工作。三是集思广益应对成本增长、开拓市场增加创收渠道：积极应对物价上涨，对饮食涨幅较大的原材料采取提前储存和预购、定期核算、节能降耗控制利润等措施，确保食堂价格稳定；成立西科商贸公司，作为后勤新的经济增长点，有效拓展了后勤经营市场范围。

站在改革发展新的起点上，西南科大后勤集团将再接再厉，为建立适应现代大学的新型后勤保障服务体系而不懈奋斗。

西南科技大学  黄书文  曾铭