西南交大后勤集团召开工作例会

研究布置重点工作及管理创新工作

5月16日上午，西南交大后勤集团召开工作例会，研究和布置各二级单位今年的重点工作、管理创新工作和精细化管理试行工作。会议由集团总经理高庆主持，集团全体领导和各二级单位负责人共22人参加了此次会议。

会上除传达学校相关工作、对各单位近期工作进行检查外，重点研究了各单位重点工作及管理创新。

按照集团前一阶段工作布置，二级单位负责人逐一向集团领导汇报了本单位的重点工作、管理创新和精细化管理试行的部门。经会议认真研究和讨论，提炼出了今年的36个重点工作和20项管理创新。

水电管理中心重点工作“九里校区南北园家属区户表改造工程”一项，经集团领导及水电管理中心努力，无需学校资金投入，完成后不仅用户将享受到峰平谷电价，且为学校节约经费300余万元。节能产品T5灯管的使用若推广到位，也能为学校节约电费近20万元。

饮食中心提出了“在犀浦校区建设加工配送中心，并在食堂推出米饭定量计量以改进服务、延时服务”等5个重点工作。

公寓中心(九里物业中心)提出了大环境和绿化整治两个重点工程。

犀浦物物业管理中心提出了人工湖管理、开行巡逻车加强治安工作等3个重点。

通讯所把“ADSL宽带提速到4M、开通电信ADSL校内续费方便用户”等4项作为亮点。

校医院把犀浦校区医院病房的启用、开启电子病历、AMT无痛血液分析仪设备的扩大使用与推广作为重点工作。

集团办公室、人力资源及事业发展部、犀浦校区物业管理中心将全面试行精细化管理，财务部、公寓中心、饮食中心、水电管理中心、校医院等多个二级单位将部分试行精细化管理，为下一步全面实施奠定基础。

据悉,今年半年总结时，本单位精细化管理的开展和试行将作为各二级单位总结的主要内容。

西南交大后勤集团