西南交大后勤集团召开发展研讨会

7月16日，后勤集团召开了后勤工作研讨会，集团总经理高庆、党委书记刘建平、党委副书记盛鹏、副总经理张川、谢兴志出席了本次大会，各二级单位负责人共计48人参加了此次会议。会议由集团党委副书记盛鹏主持。

会上，集团到会领导分别就各自分管的工作进行了总结，财务部就集团半年来的财务运行状况进行了汇报，各二级单位负责人也分别就半年来单位的工作从完成工作情况、不足之处，以及工作亮点三方面进行了汇报。

高庆总经理从为学校提供坚实后勤保障和促进学校后勤事业发展两个方面对集团半年来的工作进行了全面总结，同时就集团工作中存在的13个问题和现象进行了深入的剖析。他讲道，在人力资源成本增加，物价通胀和安全稳定压力加大的同时，大家能迎难而上，让各项工作都能正常有序开展，这是大家共同努力的结果，希望大家能保持并发扬过去的优良作风，各职能负责人要做好本职工作，时刻不忘为师生员工服务这一根本任务，大胆创新，积极探索工作新思路，在工作上要有前瞻性，有紧迫感，，不断增强集团开拓新的后勤服务业务的能力，加强与学校各职能部处的沟通交流，作好长远规划，实现集团又快又好的发展。他告诫大家不能安于现状、得过且过，集团上下要进一步增强大局观，全局观，加强内部管理，特别要在精细化管理上下功夫，提高工作的执行力，增强集团的凝聚力，加强员工团队意识和写作能力，干部要有“主动管、敢于管、管得住”的管理意识和魄力。

刘建平书记在作题为“加强工作执行力”的培训报告中讲道，通过半年来的工作，集团取得了一定的成绩，但与此同时，工作的推进力度还有待加强，随后，他就什么是执行力，缺乏执行力的表现，提升执行力必须解决的问题三个方面进行了详细的阐述，他要求各部门管理要有章可循、照章执行、强化监督、量化考核，从根本上杜绝相互扯皮、推诿和拖拉的现象，保证任务到人、责任到人、考核到人，全面提高工作质量和工作效率，他要求各级管理人员特别是部门负责人，必须成为执行力团队的中坚力量，在日常工作中率先垂范、以身作则，带头遵守各项管理制度，落实各项目标计划。在115周年校庆来临之际，团结一心、积极主动地开展工作，狠抓落实，全力保障校庆工作的顺利开展。

集团各位领导在工作总结中谈到了要进一步提高执行力，推动集团的精细化管理，拓展后勤服务范围，促进集团造血机制的建设，各部门负责人要有从学校、集团角度思考问题的能力，要有换位思考的能力，强化执行力，深化、细化各项工作，确保集团各项工作目标、任务落实到位，为学校各项工作提供有力的后勤服务保障。

此次研讨会是一个很好的平台，与会人员纷纷畅所欲言，相互交流，探讨集团服务工作中的困惑及对策，凝聚智慧，分享经验，促进发展，以推动我校后勤管理理念和服务质量的全面提升。

西南交通大学后勤集团  熊芊